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                執行和堅持比什么都重要

                執行和堅持比什么都重要

                ——— 新鋼集團煉鋼系統推行計劃檢修制度的調查與思考

                時間:2014 年 03月13日

                推行“以煉鋼為中心的計劃檢修制度”后,取得的效果是明顯的。在這項制度的推行中,“磨刀不誤砍柴工”這句老話所蘊含的哲理,再一次從理念和執行上得到了證明。

                效果:有序、平衡、順行

                一,推行“以煉鋼為中心的計劃檢修制度”非常大的益處,是實現了公司鐵鋼材生產系統的平衡有序?,F在全系統在一周甚至一旬之前就可以知道煉鋼系統下一次的檢修時間,這樣,煉鐵單位可以提前平衡鐵水運轉,下道軋材工序也可以相應安排生產或同時檢修。尤其是公司整個能源介質運行也可以得到更好地平衡,這其中產生的效益同樣相當可觀。

                對此,公司在有關會議上也作了點評:近一段時期推行的以煉鋼為中心的計劃檢修已經取得成效,沒有出現因為煉鋼單位的檢修和故障迫使煉鐵高爐休風、煤氣大量放散的情況,因非計劃檢修頻次和時間減少,煉鋼單位自身生產相對有序。

                二,來自煉鋼單位的反應和成效,證明了堅持“以煉鋼為中心的計劃檢修”的正確性。由于非計劃檢修、故障檢修大幅減少,使煉鋼生產開始趨向有序和平穩,完成計劃率呈現上升趨勢。二鋼廠廠長廖鵬對此作了很形象的概括:“因為計劃檢修的實行,現在煉鋼生產突然‘踩剎車’的情況非常少,生產組織的穩定性和持續性有了大幅提升,從訂單到生產到設備的聯動協同越來越順暢?!?/p>

                這里還是以公司煉鋼主要突破點二鋼廠為例,公司在第二次行政例會上作了這樣的點評:二鋼廠在2月超產4700噸,二鋼廠今年各項指標呈改善勢頭,這是二鋼廠管理工作協調性、精細化、干部員工隊伍成熟度普遍提高帶來的結果。不能不說,這些進步是與“以煉鋼為中心的計劃檢修制度”的推行有著密切關聯的。同樣值得一提的是,目前一鋼廠的生產也轉向穩定有序。

                三,作為“以煉鋼為中心的計劃檢修制度”的主要操作者第—設備檢修廠,感受尤為深刻。因為從過去的被動檢修轉為現在的主動檢修,一檢廠也從過去“救火隊員”的角色轉為“外科手術大夫”的角色,因為一臺成功的手術,一定是有預案、有準備、有配套人員及器械的?,F在一檢廠在對煉鋼單位進行檢修時,顯得從容、有序,因為所有情況可以掌控。

                有一個頗為有趣的細節很有說服力:現在一檢廠與武保處的半夜聯系大幅度減少了。這是因為過去一檢廠的員工常常在夜里接到任務,要從家里趕到搶修現場,所以一檢廠有關領導經常要在半夜甚至凌晨與武保處進行聯系,讓對方放人進廠?,F在嚴格執行計劃檢修制度后,一檢廠上上下下都感到工作有規律多了,很多工作都可以做在前面。而尤其讓一線檢修人員感到欣慰的是,由于中晚班檢修及搶修的大幅度減少,人員安全的壓力和擔心也大大減輕了。

                思考:執行和堅持很重要

                從公司推行“以煉鋼為中心的計劃檢修制度”這一工作中,可以得出這樣幾點思考———

                一,執行和堅持更重要。在長期管理過程中形成的好制度,被實踐證明行之有效的好辦法,不但要完整執行,重要的是必須堅持、固化、優化,半途而廢是非??膳碌?。在1月22日的生產、安全例會上,公司要求在目前以煉鋼為中心的計劃檢修的基礎上,進一步實行“計劃檢修目標管理”,推進以煉鋼為中心的檢修周期目標管理,要求檢修單位、煉鋼單位和相關處室相互配合,制定管理目標和措施,提升管理效能,合理延長檢修周期。

                二,管理就是一個權衡和取舍的過程。在煉鋼系統重新強調“計劃檢修”的執行,也是一個平衡“磨刀”與“砍柴”之間關系的過程。磨刀時當然無法砍柴,但磨刀是為了更快更好地砍柴,磨刀是要費時間的,然而這種付出的回報顯然更大。所以這里有一個權衡和取舍的過程,掌握和控制好其中的“度” 就顯得尤為重要。

                三,抓住重點是取得突破的關鍵。對新鋼這樣的企業來說,解決問題還是要講方法論。對目前情況下的煉鋼系統而言,設備的狀態是主要基礎,沒有設備保障,生產順行只能是一句空話。公司把突破煉鋼瓶頸的著力點放在推行以煉鋼為中心的設備計劃檢修上,就是抓住重點做功課,收到了看得見的效果。

                如今的新鋼,依然正在為扭虧增盈而努力?!巴菩幸詿掍摓橹行牡挠媱潤z修制度”這一工作所帶來的啟示,顯然對我們做好工作不無裨益。

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